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公司召開2017年生產經營工作會

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公司召開2017年生產經營工作會

發布日期:2017-02-26 作者: 點擊:

2017年2月26日,陜西明泰工程建設有限責任公司2017年生產經營工作在公司三樓會議室召開。會議由公司行政總監王永剛同志主持,參加會議的有公司機關部門以上領導、各項目部經理、總工程師。

公司常務副總狄高劍同志在會上做了《聚焦主業規模經營,創新理念精細管理,為打造明泰工程公司行業先進而不懈努力》的工作報告,報告就公司2016年度工作進行了簡要回顧,分析了當前企業面臨的形勢,安排部署2017年的各項工作。2017年,公司將“聚焦主業,規模經營,創新理念,精細管理”作為今后工作總方向,強力推進重點區域的經營公關工作,強力推進在建區域的經營滾動發展,強力推進新興市場的開拓創新,逐步打造傳統項目招標市場、EPC總承包市場、PPP項目市場平分秋色的格局; 重點抓好企業基礎工作的加強,重點抓好項目“五次經營”的落實,重點抓好企業造血功能的恢復,重點抓好分供商隊伍的管理,不斷固化區域經營布局,不斷創新項目管理機制,持續實現公司規模、信譽、效益的同步增長,持續實現企業、股東、員工的收益增長目標。會議確定,公司2017年經營目標為:新簽合同額確保20億元,力爭30億元及以上,實現營業收入確保10億元,力爭12億元。

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劉炳強總經理在會上做了《瞄準發展目標,狠抓管理瓶頸,矢志不移推進改革力促明泰平穩健康發展》的總結講話,講話強調,2017年,公司要以“區域經營”為依托,全力以赴抓市場;以“模擬股份”為推手,精細管理抓現場;以“機制流程”為抓手,不折不扣抓執行;以“人才培養”為平臺,夯實基礎抓管理;以“集體智慧”為跳板,跨越障礙謀發展;矢志不移推進管理變革,力推明泰健康快速發展。

參加會的公司各分管副總就分管工作進行了報告,會議還表彰獎勵了2016年度先進集體和先進個人,就閻良項目年度績效考核結果進行了獎罰兌現;各區域經營分管副總、市場部負責人與公司總經理簽訂了區域經營目標包保責任狀。

會議要求,公司全體員工團結一心,擼起袖子加油干,甩開膀子使勁干,夜以繼日,開拓進取,銳意創新,為完成公司2017年生產經營綜合指標而努力奮斗。

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